Nosso diagnóstico é uma análise completa e qualitativa por toda a sua esteira de geração de receita e um plano de ação baseado na sua capacidade de execução.
Nossa metodologia possui quatro etapas claras e objetivas, que vão direto ao ponto e trazem visibilidade sobre os pontos cruciais da sua empresa.
1.
Entrevistas Individuais
2.
Análise de dados, e processos
3.
Tabulação e
elaboração do relatório
4.
Apresentação do diagnóstico e proposta de plano de ação
Acreditamos que as áreas de posicionamento de marca e vendas são as principais responsáveis por mudar a realidade da sua empresa.
É fundamental ter clareza na promessa de valor e no discurso, aliados a um processo comercial que faça sentido para o seu tipo de cliente, produto e mercado.
Quais são as análises feitas pelo nosso projeto?
ETAPA 1
Estrutura
Operacional
• Pessoas
• Perfil
• Histórico
• Atribuições
• Entregas
• Perspectiva
ETAPA 2
Análise de Processos Comerciais
• Metodologia
• Documentações
• SLA’s
• Mapeamento de gargalos
• Mapeamento de oportunidades
ETAPA 3
Análise de
Onboarding
• Briefing
• Kick-off
• Documentação
• Estrutura
• SLA’s
• Ongoing
ETAPA 4
Análise de
Branding
• Posicionamento
• Promessa de valor
• Presença Digital
• Concisão entre os pontos de contato
• Tom de voz
• Identidade visual
Após a análise, cada etapa conta com um plano de ação com ajustes, correções e apontamentos de melhorias necessárias para solução dos problemas.
Entregáveis e prazo
– Relatório completo das áreas analisadas
– Plano de ação estruturado para solução dos pontos de melhoria encontrados
Prazo do projeto: 45 dias.
“Entender o trabalho a ser feito torna o sucesso previsível!”
– Clay Christensen
Clientes que já passaram pelo nosso diagnóstico
Depoimentos
“Estávamos enfrentando um momento crítico em nossa empresa, com diversos problemas que pareciam sem solução. Para uma empresa de 34 anos, que carece de governança e processos bem claros, se reinventar era imperativo. Por caminhos outros, conhecemos a Gondin que nos guiou através de um processo de diagnóstico completo e eficaz das áreas de gestão, comercial e marketing. Eles nos ajudaram a identificar algumas das causas dos nossos problemas e apontar caminhos estratégicos. Estamos trilhando este caminho para voltar a sermos mais fortes, resilientes e preparados para o futuro. Agradecemos imensamente ao Felipe Gondin e o David Mattos por todo o apoio e expertise.”
Lino Reuters, CMO da Pandora
